Это штучка пылилась у меня на винчестере уже довольно долго. Но наконец обстоятельства переменились и я с большим удовольствием представляю вам:

Негласная правда о менеджменте гиков
(The unspoken truth about managing geeks)

8 Сентября 2009(Computerworld http://www.computerworld.com/)
Джефф Элло.(Jeff Ello)

Я могу уложить каждую статью, книгу и колонку, написанную именитыми менеджерами о менеджменте в IT среде в два предложения:
Гики умны и креативны, а также они эгоцентричны, антисоциальны, склонны разыгрывать из себя жертву, упрямы и продадутся за признание. Чтобы преодолеть эти трудновоспитуемые недостатки поведения вам следует сделать X, Y и Z.”

X,Y и Z переменны и, как правило, противоречивы от одного эксперта к другому, но доминирующие стереотипы обычно остаются неизменными. И я не совсем уверен, что они как-то помогают. Так что, позвольте мне, пользуясь похожими кистями, нарисовать другую картину IT специалистов, обитающих где-то в глубинах вашей организации.

Немалая часть моей карьеры была потрачена, на консультации по восстановлению компаний во время критических случаев. Мне доводилось иметь дело с дюжинами организации в их худшие дни, когда все мнения, включая довольно грубые, всплывают на поверхность. Я слышал добрую долю всех вышеописанных стереотипов и вещи намного хуже, а так же немалую долю откровенного бешенства. Чем хуже состояние организации, тем чаще вы можете услышать, как люди швыряются друг в друга стереотипами. Но мой личный опыт работы внутри IT групп всегда был позитивным. К IT специалистам, с которыми я работал, казалось, негативные стереотипы попросту неприменимы. Раньше я, как правило, списывал провалы IT групп на неудачу в подборе кадров и на очень нежный баланс тех самых гиковских стереотипов.

Однако недавно я осознал тот факт, что даже абсолютно здоровые группы, с взвешенными и крепкими как камень IT специалистами, могут и будут медленно и молча скатываться к моделям поведения, которые начинают ассоциироваться со стереотипными при правильном наборе обстоятельств. Оказывается, что стереотипичны на самом деле лишь обстоятельства, а IT специалисты склонны к наиболее логичным реакциям на эти обстоятельства. Говоря другими словами, организации активно сами насаждают эти стереотипичные негативные поведенческие модели.

Понимание того, почему IT специалисты ведут себя так, как они ведут, делает работу с ними, среди них или в качестве одного из них, самой лёгкой работой на свете.


Всё дело в уважении.

Далеко не все это замечают, но, в IT среде, уважение – единственная валюта. И IT специалисты этой валютой не разбрасываются. С теми, кого они не считают достойными своего уважения, они скорее обойдутся с профессиональной учтивостью, по-дружески пренебрежительно, либо же попросту признают их полномочия. Уважение не имеет никакого отношения к занимаемой вами должности начальника и абсолютно не связано с тем, насколько вы социальны или нравитесь людям; неважно как вы говорите, едите или пахнете; или какое бы то ни-было другое ваше качество, напрямую не связанное с выполняемой работой. Количество уважения, которое IT специалист проявляет к человеку, прямо пропорционально тому, насколько этот человек адекватен, когда дело доходит до того чтобы сделать работу, включая элегантность и практичность его решений и предложений. IT специалисты всегда, тихо и без ошибочно, самоорганизуются вокруг людей, которые делают работу легче, стараясь избегать тех, кто лишь усложняет их труд, независимо от организационной структуры.

Такое самоупорядочивающее поведение происходит естественным образом в IT среде, потому что её населяют люди с сильными навыками творческого анализа и упорядоченного обоснования. Врачи – очень близкая аналогия. Ставки может быть в медицине и выше, но работа в обеих сферах требует технических знаний, которые не могут быть симитированы, и навыков, которые могут быть оценены только столь же квалифицированными коллегами. Я думаю что каждый IT специалист на планете обожает Доктора Хауса(не считая зависимостей).

Если большнство людей предпочло бы работать на хорошего человека, который всегда прав, IT специалисты предпочтут работать на «гавнюка», который всегда прав, чем на милого человека, который всегда неправ. Неправильность - создаёт ненужную работу, нерешаемые ситуации и глобальные провалы. Неправильно – это зло, и оно должно быть искоренено. Глубина технической аргументации бьёт абсолютно все другие профессиональные факторы! И точка!

Уважение от самого основания (и вверх), является не только самым важным единичным фактором, определяющим успех IT команды, но и самым игнорируемым. Я верю, что вы можете предугадать успех или неудачу IT группы сугубо по количеству взаимного уважения в её пределах.

Элементы стереотипов.

Эго.
Аналогично тому, как это делают доктора, IT специалисты считают, что должное отображение эго провоцирует доверие и уменьшает время принятия вашей позиции. Поскольку образование IT специалистов не делает акцентов на общении с людьми, то острые углы будут всегда. Роль, которую, разыгрывает Эго в IT, сводится к естественной уверенности, объединённой с довольно явным цинизмом. И дело не в том, чтобы быть правым для того, чтобы быть правым. А в том чтобы быть правым, для того чтобы сэкономить кучу времени, сил, денег и доверия.IT – это командный спорт, так что правильные и неправильные решения влияют на других членов группы вполне нетривиальными путями. В отличии от многих других отраслей, в IT, коллеги могут значительным образом влиять на карьеры всей команды. Правильность приносит уважение, на уважении строятся хорошие команды, а хорошие команды вызывают доверие и веру в себя через здравую проекцию собственного эго. Для сильных IT групп правильность – это добродетель, а уверенность в себе - это способ донести её до других. Смиренные, мягкие(«бесхребетные») IT группы, которых постоянно вбивают в землю несостоятельной корпоративной политикой и недостаточной структурной поддержкой, становятся попросту неэффективными, когда дело доходит до внесения изменений и создания чего-то эффективного, потому что на каждом шагу их «ездят» то клиенты, то менеджмент.


Психология жертвы.
IT специалисты очень чувствительны к логике. И это как раз то, за что вы им платите. Когда события перестают иметь смысл, они тут же пытаются выразить своё мнение по этому вопросу, и уровень реакции будет пропорционален абсурдности ситуации. Чем меньше происходящие события имеют смысла, тем более циничными становятся IT специалисты. Обычная организационная политика, как правило, невосприимчива к этим фактам, поэтому на IT специалистов начинают смотреть как на нытиков и на людей склонных к жертвенной психологии. Принимать это за черту характера, которую необходимо из них “выдисциплинировать” огромная управленческая ошибка. IT специалисты жалуются, как правило, на логику, и только тем людям, которых они уважают. Если вы безразличны к жалобам, не в состоянии распознать нелогичное событие или ведёте себя неискренне, с большой вероятностью IT специалисты перестанут вам жаловаться. Вы можете наивно принять это за улучшение в поведении, когда на самом деле это прямой знак неуважения. Это значит, что вы больше не стоите того, чтобы с вами говорить, что в последствии ведёт к неподчинению.


Неподчинение.
Вот это уже посложнее. Хорошие IT специалисты не являются противниками бюрократии, как многие предпочитают думать. Они являются противниками глупости. К сожалению, временами разница субъективна и слабоуловима. Хорошие IT специалисты, независимо от того, ожидают этого от них или нет, должны функционировать и принимать решения с малой долей контроля за ними. Так что, когда правила свободны и логичны, а контроль ориентирован на результат, предоставляет всяческую поддержку и помощь процессу, IT специалисты верны, открыты, заинтересованы и невероятно общительны. Деспотизм или микроменеджмент, нелогичные решения, несостоятельная политика, создание дополнительной ненужной работы и практика исключений, тихо спровоцируют губительное и даже почти злобное отношение у, в противном случае безупречного, IT персонала. Что интересно, IT группы в таком состоянии не распадаются. Со стороны всё выглядит правильным, а работа выполняется. Но внутри, IT группа, или её части, могут почти полностью ограничивать себя от управленческой структуры. Они могут работать над большими проектами или вообще управлять группой из-под полы, отвлекая внимание контролёра на менее важные темы. Они верят, что они защищают организацию, а также доверие к себе – и часто они оказываются правы.


Продажность за признание.
IT специалисты как правило предпочтут сделать правильное решение, чем получить за него признание. А заставляет их искать признание за свои заслуги, то, что представитель менеджмента опасный для процесса может получить признание за эту работу вместо него. Это оскорбительно. Даже если у вас есть целая куча продажных за признание сотрудников в вашей IT группе, велика вероятность, что есть более крупные проблемы это провоцирующие.


Антисоциальное поведение.
Вы не соврёте, если скажете, что немалый процент IT специалистов ни сильны в общении с людьми. Однако, это не значит, что эти IT специалисты антисоциальны. По большому счёту они много чего могут рассказать. Если вы хотите сделать ваш IT персонал более заинтересованным, то сначала вам необходимо разобраться с вышеописанными проблемами, а потом рассказать своему оставшемуся персоналу как лучше общаться с IT. Пользователям стоит не забывать о следующих вещах, таких как:
IT хочет мне помочь.
Мне следует быть открытым.
IT – не мой персональный советчик в технических вопросах, а мой рабочий компьютер не является моим личным.
У IT персонала есть своя собственная жизнь и интересы.

Как все остальные, люди, работающие в IT склонны к общению с людьми, которые их уважают. Они перестанут ходить на корпоративные пикники, если все на них будут вспоминать о проблемах с компьютером, о которых они забывали рассказать ранее.

Как мы провоцируем стереотипы.

Руководители очень часто упускают из виду, что каждое принимаемое решение, которое касается IT отдела – это техническое решение. Не только некоторые решения, и не только детали какого-то решения. А все решения. Без Исключения.

С IT вы не можете отделить бизнес-аспекты от технических аспектов. Они одно и тоже. Сдерживая друг друга, они оба сдерживаются креативностью. Креативность – самый ценный актив IT группы, и неудача в содействии его развитию, может стоить компании в буквальном смысле миллионы долларов.

Большинство IT специалистов поддерживают организации, которые сами по себе не привязаны к сфере информационных технологий. Главная цель любой IT группы состоит в том, чтобы научить людей тому, как надо работать. Это может звучать авторитарно, но это не так. Работа IT на своём самом фундаментальном уровне заключается в том, чтобы построить каркас внутри которого люди будут выполнять свою работу. Вы можете не рассматривать web сервер, как каркас, на основе которого вы выполняете работу, однако он автоматизирует процессы рекламирования, продаж, информирования и развлечения, все из которых в противном случае приходилось бы реализовывать другими способами. IT группы в буквальном смысле учат и переучивают людей работать. И в этом их работа.

Когда вы понимаете предназначение IT, нетрудно догадаться, почему и сотрудники и руководители очень строго оцениваются, исходя сугубо из их вклада в рабочий процесс. Если кого-то приходится учить обращению с компьютером каждый раз, когда появляется малейшая проблема, то очевидно, что человек не может оказывать вклад в общее дело на самых базовых уровнях. И одно дело, когда это ваш коллега, совсем другое же, когда люди, представляющие IT в организации, по большому счёту несведущи в том, как работают технологии, не могут передавать информацию на том уровне, на котором IT группе нужно чтобы она передавалась, не в состоянии поддерживать логичность, брать ответственность за работу членов группы, и так далее… Это создаёт огромную моральную проблему для группы. Руководители ожидают самого точно и профессионального ответа от самого лучшего IT специалиста, вот только они не могут знать, когда они его получают, а когда нет. И в этом кроется вся проблема.

IT специалисты знают, когда это происходит, и они приходят к тому, что к этому вопросу попросту невозможно привлечь внимание. Когда проблема начинает мешать их работе, они начинают применять стратегии и модели поведения, которые помогут обойти проблему. Не смотря на то, что это не то состояние, которое можно долго терпеть, до того как ситуация усугубится могут пройти дни, месяцы и даже годы.



Как это исправить.

Что ж, если вы хотите иметь по настоящему счастливую, здоровую, ценную IT группу, я рекомендую всего одну вещь: Проявите интерес. IT спецы будут работать до седьмого пота для людей, к которым они относятся с уважением, так что вам стоит дать им как можно больше причин его к вам проявить.

Начать можете с процесса приёма на работу. Когда нанимаете IT специалиста, представьте, что вы нанимаете доктора. А когда нанимаете директора по информационным технология, представьте то нанимаете глав. врача. Глав. врач должен иметь огромное количество навыков, но первое и самое важное – он должен быть практикующим врачом. Кто решает врач ли врач? Другие врачи! Так что если ваша IT группа не привлечена к процессу приёма на работу своих коллег и начальников, то это уже причиняет ущерб процессу.

Цените техническую грамотность и лидерские навыки. Обычные менеджерские процессы практически бесполезны в IT группе, персонал сам уже знает, как управляться с вещами. И в отличии от других специальностей люди в IT думают, как правило, о том, как сделать работу, а не о том, как избежать её выполнения. IT специалисты самоорганизуются, а при необходимости, ломают и низвергают в целях выполнения работы. Чрезмерно структурированный, увлекающийся микро менеджментом, технически необразованный коротыш, неважно как он хорош с виду, брошенный в IT отдел с целью управления, получит от профессиональной IT группы ответ сродни тому, что каждый из нас даст пятилетнему малышу, когда тот тянет вас за штанину.

Что IT специалисты ищут в менеджере, так это резонатора технических знаний и источник общих указаний. Лидерство и техническая грамотность – это те качества, которые вы должны искать в каждом члене команды. Если вам нужен кто-то, что бы следить за тем, где находятся проекты, сортировать бумажки, писать отчёты и общаться с клиентами, наймите лучше несколько ассистентов за намного меньшие деньги.

Когда дело доходит до проверки производительности, ежегодные обзоры бесполезны без полного всестороннего анализа. Такие вещи занимают больше времени, чем простые обзоры, но это время будет потрачено с пользой. Если вы были внимательны к тому, что я вам сейчас говорил о том, как функционируют и организуются IT группы, то вы увидите свою IT группу в совсем другом свете, как только прочитаете их всесторонние отчёты.

И убедитесь, что все ваши менеджеры практикуют работу, за которую отвечают и постоянно повышают уровень собственного образования. Очень легко остаться позади на такой должности, и тут всё как у докторов – единственный способ оставаться значимым это постоянно практиковать и поддерживать собственную компетентность. В IT от 6ти месяцев до полугода – это расстояние от уважения до безразличия.

И наконец, руководители должны иметь несколько точек соприкосновения с IT командой. Если IT поёт не в ноту, то стоит расследовать причины. Вы никогда и близко не подберётесь к разгадке, если всю свою информацию вы будете получать от директора по информационным технологиям. Периодически беседуйте с ключевыми IT сотрудниками, дабы изучить проблемы организации в общем. Даже те, что не касаются IT, просто чтобы в очередной раз проверить происходящие события на их изысканно отточенных детекторах херни.
Хороший IT специалист натренирован, чтобы делать работу; их навыки не обязательно ограничиваются компьютерами. По большому счёту, из всех людей которых я знаю, лучшие бизнес решения принимают люди из IT, причём даже не менеджеры.


Как я говорил в самом начале – всё дело в уважении. Если вы в состоянии идентифицировать и развить тех людей и те процессы, которые заслуживают неподдельного уважения от IT специалистов, у вас будет прекрасная IT команда. Здравый интерес и желание помочь вашей IT группе – наверное, самый умный бизнес-ход который может совершить организация. Заодно это позволит вам иметь у себя в штате счастливых, совсем-не-похожих-на-гиков гиков.


Джеф Элло – гибрид ветерана IT и CG(Computer Graphics) индустрий. В данный момент он занимается менеджментом IT для Школы менеджмента Крэннерт в университете Пардью(Krannert School of Management at Purdue University).

Связаться с ним можно по следующему адресу: jello@techoped.com


----------------------------------------------

От себя к статье опять добавлю что, это больше чем нужно.


( И на последок немного славяно-геймдевного инсайдера )

P.S.И да, отдельное спасибо Джефу Элло – он умный и всячески приятный парень.

нужно было по-быстрому накидать текстуру знака, но меня капельку унесло...XD



так здорово)

в перерыве между работой

смотреть голубой рассвет под Боба Дилана - особое состояние где-то рядом с "воодушевлнием".





rfr ;t rhenj/

"Аналитическое мышление
Статья Бена Матиса.


Это статья не обязательно относится к искусству, хотя наверное именно в этой области большинство прочитавших её применят. Тем не менее, я верю, что её можно применить абсолютно в любой или во всех областях человеческой деятельности, в которых вы хотите совершенствоваться. Это, что-то вроде статьи «самопомощи», ничего особенного, я просто попытаюсь обозначить словами те качества, на которые я обратил внимание и стараюсь развивать в себе. Всё это будет представлено в виде различных советов скомканных в одном месте. Большая часть будет теоретической, но я всё же буду пытаться приводить конкретные примеры, когда смогу придумать подходящий. И, как и всему, что я пишу, не стоит верить слепо. Сравнивайте это с тем, что вы думаете сами и решайте, что из написанного вы будете использовать.

Почему одни художники прогрессируют быстрее других? Я знаю несколько художников, которые, будучи моложе меня, намного лучше разобрались с вещами, с которыми я до сих пор борюсь. Я так же знаю много художников старше меня, которые борются с давно усвоенными мною вещами. Кто-то скажет, что дело в количестве практики. Кто-то спишет всё на талант. Я лично, полагаю что, разница между ними в Качестве практики и настрое ума.

Я не верю в «талант». По крайней мере, не в том определении, которое большинство людей ему даёт. Ни один художник не умеет рисовать от рождения, однако некоторые схватывают намного быстрее других. Вместо того, чтобы полагать, что это проявление каких-то врождённых способностей, я считаю, что их практика попросту более эффективна. Всем нужна практика, чтобы становится лучше, но как абсолютно всё, практика может быть выполнена хорошо или плохо, эффективно или бесполезно.

Цель вашей практики – стать лучше, ближе ознакомится с предметом и стать быстрее . Так что планируйте её, как вы планируете что угодно, только делайте это в уме . У меня есть поговорка, которую я люблю часто вспоминать, «Работай умней, не усердней». Всё, чем я занимаюсь, я стараюсь сделать упражнением в самосовершенствовании. Будь то уборка моей комнаты, приготовление еды, поездка на работу, навигация по супермаркету или рисование текстуры, я стараюсь сфокусировать себя на совершенствовании во всём. Некоторые делают это подсознательно. Они могут сознательно не выделять этого или не считать это качеством, которым они обладают, однако мне кажется, что это общая черта среди самых умных и быстроучащихся людей. Я приравниваю эту черту к «умению учится тому, как надо учится». Всегда ставьте под вопрос всё, что вы делаете. Оценивайте всё, что вы уже сделали, старайтесь предугадать результат того, чем вы занимаетесь сейчас, и попытайтесь мысленно представить все возможные варианты развития событий, если на каком-то этапе вы поступите иначе. Любое ваше действие – как игра в шахматы. Вы можете сделать бесконечное количество движений и каждое со своим результатом. Старайтесь предугадать самый эффективный путь, старайтесь запомнить альтернативные пути, которые стоит исследовать. Сейчас или потом. Иногда, когда вы завернёте не туда, вы всё равно можете найти там нечто, что может пригодится вам в будущем. Не поленитесь и запомните и это. Каждое решение, которое вы принимаете должно оцениваться на предмет полезности. Оценивайте свои поступки, чем бы вы не занимались, чтобы это стало для вас естественно и рефлекторно. Я знаю, что я уже в себе это выключить не могу.

Оценивайте то что вы сделали:
Каждый раз, когда вы закончили что-нибудь, будь это целый кусок работы или всего лишь взмах кисточки, оцените его. Был ли он успешным? Мог ли он быть лучше? Было в нём что-нибудь, что вам хотелось бы повторить ещё. Если да, то озвучьте это так, чтобы вы полностью могли понять, что это было. А может быть, что-то было не так? Если да, то попытайтесь разобраться в чём же было дело.

Когда что-то делаете, старайтесь предугадать результат:
Если сделаете вот так, что получится? А если попробуете иначе, на что будет похож результат? Пробуя какой-нибудь способ, думайте, что произошло бы, если бы вы попробовали иной из вариантов, о которых вы думали. Частенько вы можете поменять свое решение на ходу, потому что увидите, к чему всё идёт. Этот мазок получается так, как вы хотели? А уложитесь ли вы в поликаунт если будете продолжать дальше в том же духе? А будет ли моделька хорошо восприниматься на той дистанции, на которой она будет видна в игре? А гармоничны ли те цвета, которые я сейчас использую.

Как-то на днях я помогал другу делать корочку для пирога и моим заданием было давить пшеничные крекеры. Пока я этим занимался, я вполне мог поставить свой мозг на автопилот и бесконечно крошить их скалкой, пока они не сотрутся в пыль. Но вместо этого я предпочёл сосредоточиться на поганом пакете с крекерами и на том, как это всё можно сделать быстрее. Я понимал, что я делаю, понимал, как это глупо, но, тем не менее, не мог остановиться. Я заметил, что когда я поднимал пакет большие кусочки «всплывали» ближе к поверхности(вообще я это давно приметил). Я подумал и понял, что именно большие кусочки и стоит крошить, а если их смешать вместе, то мелкая крошка от уже покрошенных или мелких крекеров будет только препятствовать процессу. Поэтому я трёс пакет, пока большие кусочки не поднялись наверх, и крошил только их. Помыл, прополоскал, повторил. И весь пакет в итоге я покрошил довольно быстро. Возможно я сэкономил минуту другую на крошении крекеров, которые по большом счёту и не нужно было быстро крошить, но я применяю тот же настрой и когда моделю и когда текстурю и раскладываю UVшки.

Я сам естественным образом обучаю себя и этот процесс - наибольший источник моих знаний накопленных за все эти годы. Я трачу так много времени на написание уроков, потому что сам прекрасно помню, как было трудно, когда я только пытался во всё это влезть. Практически везде мне приходилось искать свой путь, но сейчас я хочу поделиться им с новичками, чтобы они могли преуспеть. Другие мои уроки о самих производственных процессах, о том что и как, но это, наверное, самая полезная информация, которую я могу дать. Когда ты можешь научить себя всему, чем бы ты не занимался, ты становишься одним из авангардистов, которые всегда придумывают новые вещи и новые способы делать вещи. Но, конечно же, не забывайте пользоваться всеми традиционными способами получения знаний, которые вам доступны; школы, форумы, уроки, коллеги и т.д.

Считайте это наблюдением за собой. Когда вы делаете что-нибудь, оцените это, так, как вы бы оценили, наблюдая за кем-нибудь другим. Когда вы видите, как кто-то что-то делает, вы не знаете каким именно способом и что он делает, поэтому вы пытаетесь сами разгадать эту загадку. Зачем они это делают? Какие у них причины? И если вы не можете догадаться сами, то вы спросите и получите свой ответ. Поступайте так же с собой. Когда вы собираетесь выбрать цвет для тени, спросите себя, почему вы затемнили его, и как вы решили какой цвет к нему добавить. Чего вы хотели добиться этим выбором. После того, как вы нанесли первый штрих, получилось ли всё, так как вы задумали? Было ли это лучшим выбором. Выглядит ли это не похоже на нужный вам материал, но похоже на другой, который вы, возможно, захотите использовать позже? Если так, то запомните, сохраните настройки цвета, значения, насыщенности до тех пор, пока они не пригодятся.

Когда познаёте нечто новое, или вникаете в причины своего выбора, старайтесь проанализировать, можно ли смешать это знание с каким-нибудь другим, чтобы получить нечто новое. Как-то, я делал хай поли модель в максе и вызвал диалоговое окно chamfer’a(скоса). Я знаю, что можно не закрывать диалоговое окно, пока вы добавляете или исключаете что-нибудь из выделения, а так же включать выключать стек, чтобы посмотреть, как всё это выглядит сглаженным(turbosmooth). Это были мои старые знания. А потом, мне нужно было сделать несколько скосов подряд, и я понял, что, хотя значения для разных выделений мне нужно применить разные, я могу ускорить свою работу, если вообще не буду закрывать диалоговое окно скоса, а просто буду скашивать грани то тут то там, забивая для них нужные значения, пока не закончу, и уж тогда смогу всё закрыть. Я никогда не читал конкретно этого в туториале и никто мне этого не показывал, но моё сознание привыкло смешивать разные знания друг с другом в попытке увидеть не будут ли они сочетаться. Почти как пазл.

В одной из своих книг Харви Браун пишет, что нам стоит пробовать новое каждый день. Воспользоваться другим путём до работы или заказать что-нибудь необычное в вашем любимом ресторане. Если вы привыкли принимать разные решения и ломать потенциальные привычки в повседневной жизни, то вы не будете сильно мешкать, чтобы попробовать что-нибудь новое в своём творчестве. Но, если вдруг вы внезапно опаздываете на работу, то, всеми доступными средствами старайтесь воспользоваться самым быстрым и проверенным путём. Аналогично и если над вами нависает дедлайн, закончите свою модель и текстуру, тем способом, в качестве и скорости которого вы уверены. Но, когда у вас есть время, пробуйте новое при первой же возможности. Возможно даже по воле счастливого случая, вы найдёте новый способ делать вещи.

Вербализация:
Общайтесь сами с собой при каждом удобном случае. Я люблю, например, пользоваться зеркалом у меня в ванной. Помимо того, что вы слышите себя так же важно себя видеть. Тренируйтесь делать так, чтобы ваше выражение лица совпадало с тем, что вы пытаетесь донести до самого себя. И польза от этого не только в том, что вы невольно сможете оценить насколько вы серьёзны и искренни с собой, но также научитесь с максимальной достоверностью доносить до других всё, что хотите им сказать, как словами, так и мимически. Плюсы такого подхода просто безмерны. Когда размышляете о чём-то, там, у себя в голове, ваши мысли столь стремительны, что у вас попросту нету времени, чтобы их проанализировать. Потому что мысли намного эффективнее слов, и мы всегда сами точно знаете, что вы имеете в виду, так что вы вряд ли начнёте сами себя оспаривать.
Когда же вы озвучиваете свои мысли, вам сначала нужно подобрать для них правильные слова, а затем послушать себя и уже, пропустив через уши, проверить себя на правдивость и логику. Так же как учителя когда-то учили вас читать вслух написанный собой же текст, чтобы выявить грамматические ошибки, проговаривайте свои теории в полный голос, чтобы протестировать их на логические недостатки и слабые места. А самое крутое в общении с собой, это то, что если вы вдруг захотите изменить что-то из того, что вы сказали, или подобрать новые слова, или полностью переосмыслить свои идеи, вы сможешете это сделать абсолютно безболезненно для мнения окружающих, потому что единственный окружающий это – вы.=) Вы можете просто остановится и перемотать беседу на этап назад и сказать, что вы думаете по этому поводу теперь, используя слова, которые вы действительно хотите использовать. Попытайтесь сами убедить себя в своих собственных идеях. И у вас либо получится и вы ещё больше укрепите уверенность в своих мыслях, либо же у вас не получится и вам придётся озадачится, тем, что же вы имеете ввиду на самом деле и тем, как стать убедительней. У меня бывают случаи, когда сидя перед аудиторией с лекцией я внезапно говорю нечто только что пришедшее в голову, и понимаю что, это новое, направлено на меня абсолютно не в меньшей степени, чем на саму собственно аудиторию. Иногда это что-то о чём я раньше мог даже никогда и не думать, просто оно пришло в голову. То же самое со мной случается и когда я говорю сам с собой. Вы Внезапно озвучите нечто, что вы знали подсознательно и лишь придав этому вес слов, вы наконец сможете с чистой совестью сказать, что вы об этом подумали, а позже проверить «подуманную» информацию на достоверность.

Самосовершенствование – это противостояние качества практики - её количеству. Вы можете и должны менять свой мыслительный процесс, а также совершенствовать свои способности объяснять и анализировать. Работайте над этим всё время, и, когда дело дойдёт до арта это будет уже абсолютно естественно. Задумываясь о своём мыслительном процессе вы можете его улучшить или изменить. Если вы не будете об этом думать, то скорее всего будете нерационально расходовать собственные ресурсы. Думайте о своём мыслительном процессе, как о собственном произведении искусства, и работайте над тем, чтобы его совершенствовать."

от себя лишь добавлю, что этого знания дотсаточно. даже больше.

Всем привет!)Под катом всякие дудлы и картиночки которых за это время накопилось чуть-чуть. Извините - постить лень.) Я вообще ленивый стал. И был. А ещё много текста. Кто дочитает до конца , того ждёт плюшка.)


( Immerse )

ах да кстати...сейчас занимаюсь перерводом очень полезной статьи. Если автор разрешит то опубликую тут. Надеюсь всем будет очень полезно.Удачи)

А у вас не бывает моментов, когда вы просто...Ну просто уходите погулять, провести немного времени на едине с собой, но в каком-нибудь месте, к которому ещё не привыкли? Когда вы просто уходите. Сами по себе. С наушниками в ушах, слушая что-нибудь, что давненько уже не слушали. Думая о том, о сём. О всяком... Оглядываетесь по сторонам. Замечая вещи, которых вы никогда раньше там не видели. И всё равно при этом оставаясь где-то далеко внутри себя. Просто уплывая...А всякие вещи, о которых вы только что волновались, уже совсем не кажутся столь важными...

Я люблю такие моменты. Они каким-то образом просто переполняют вас каким-то бесконечно безмятежным настронием. Наполняют решимостью сделать то, что нужно сделать, или изменить то, что нужно изменить...
И самое главное в таких случаях, как мне кажется, это держаться за это чувство. Не растерять его, как это случается со многими уже буквально через пару дней. Найти в себе силы и решимость. Возможно если бы решимость выглядела бы, как феерверк про неё бы не забывали так быстро.)






под катом ещё пару ништяков и пару слов о жизни=)

( эл жэ-кут ^_^ )
Всё, крепитесь, мужайтесь, не болейте. и пишите таки-чтонибудь в комментариях,а?)
а я пойду - глазки устают в последнее время...

ААААаАааАААаа.давно я не писал ничего.Вы знаете...как-то не хочется.Обычно все мои желания в свободное время ограничивались желанием поспать.Ну ладно и иногда помыться.)Но тем не менее.Раз пишу - значит хочется.
Как-то к новому году все начали итоги подводить.А я вот подумал что мне и подводить то нечего. Я вообще не люблю совсем праздники которые отмечатют прохождение очередного периода времени - будь то день рождения или новый год.Они всегда напоминают мне о том как много я ещё не сделал.Ну по крайней мере я надеюсь что в прошедшем 2008 году я закончил институт.)А ещё мой любимый братишка собрался женится, и я несказанно за него счатслив.
Наверное стоит расскзать про геймдев - может кому-то будет интересно.Собственно тоже событие за прошлый год.Я с 14 лет серьёзно хотел делать игры.Ну мне 18.Ну я их делаю. Восторгов к сожалению, хотя больше и к счастью хватило недели на две. Первые время было трудно,а 13 часов(и 46 минут=) в день на работе вполне себе не предел.Потом 3 недели мне понадобилось на первую текстуру,хоть я параллельно и моделил. А потом собственно и всё.Образовательный элемент для меня пропал.Я хотел научится всему и сейчас хочу но далеко не всё так просто хоть и вполне объяснимо.Компания берёт людей для того, чтобы они работали а не для того чтобы они постоянно учились.Так что задания по текстурированию мне давать временно перестали.Тогда я подумал что раз у меня осталась куча монотонного скучного моделинга то можно его по стахановски использовать для зарабатывания денег.)Но не тут то было.С того момента,как закончился тестовый период мне подняли з\п на 50$.=)это даже смешно.Хотя в объвлении которое старательно развешивали по интеренету стояла цифра на 350$ больше.Это притом что я охотно сутками сидел на работе и всякое такое.Ну, тоже обяснимо: зачем тратить деньги на мотивацию сотрудника который сам себя мотивирует?Да и я не могу скзаать что мне сильно нужны деньги.Просто не хотелось бы думать, что люди, на которых я работаю, думают именно так.Как-то это противно.Наш менеджер по персоналу сказала мне ,что вот через годик мне будут платить другую зарплату потому что, я достигно определённого уровня "крутости".Когда я попросил ей скзаать в чём он заключается и ткнуть мне конктрено пальцем где я не дотягиваю до уровня "крутости она скзала что я долго текстурю%).тогда в ответ на мой "ёпты так выж мне не даёте нифига текструить!дайте мне текстурить и я вам ещё хоть на два месяца тестового соглашусь" всё что она согла выдавить из себя было "бери пример с лидов" с интонацией в стиле не дури головы.) Позже наш директор по арту очень здорово охарактеризовал мне наш словянский геймдев, сказав что я "должен быть рад что являюсь частью такого немалого механизма и получать от этого удовльствие, а если я хочу зарабтывать деьнги то пошёл бы я на рынок покрышками автомобильными торговать - они там больше получают." на что незамедлительно получил в лоб, что хотел бы я денег - всё ещё ходил бы в институт ,жил бы на папины деньги и скорее всего уже давно бы на машине своей ездил.Geez,what's wrong with this people%\?Это притом, что я даже не про деньги с ним поговорить хотел.
Вот.Ещё у любого проекта есть стадия когда никто точно незнает что мы делаем или каждый знает по-своему,независимо от того делались подобные проекты раньше или нет.Это научило меня не воспринимать работу лично.Потому что я понимал что это глупо когда я банально расстраивался и обижался оттого чт мне приходилсоь перемоделивать и перетекстривать один и тот же юнит по 3 раза от того,что геймдзиайнеры не уточняют что им конкретно нужно.Или как минимум не говорят арт директору.Так что в последствии их мнения расходятся а передлывать мне.Так вот.Это тоже втопку.
Так вот про текстуринг.Я решил вполне себе нагло найти способ им заниматься.Пораскинув мозгами денёк я понял что всё довльно просто.Нужно просто было научится моделить так бытро чтобы заданий по модеингу просто не оставалось.)Позже этот дьявольский план в банально трансформировался в наш уговор с артдиром что я могу текустурить в то время на которое я обгоняю график.Сейчас собственно я могу,если недельный график состит из привычной работы, выполнять его за 2 дня.(извините пожалуйста если похоже на бахвальство,но надо текстурить.)Кстати снова протекстурить - я его боюсь.)Честно. Я ведь плохо текстурю.И абсолютно неумело.
Вы знаете....Есть такое спокойное приятное чувство когда ты делаешь свою работу и ты знаешь что делаешьь её хорошо.Тебе спокойно.Это такое чувтсво внутреннего равновесия,баланса,эквилибриума,когда ты уверен что ты со всем справишься и справишься вовремя.Как будто бы всё на месте и тебе не надо никуда торопиться опоздывать спешить и за что-то переживать.Как будто бы земля перестаёт вращаться а вся земная атмосфера собрается вокруг тебя плотным тёплым желе окутывая тебя пеленой безмятежности и внутреннего самоудовлетворения.
Я его боюсь.Боюсь этого ощущения почти также, как бессилия.Ведь если его принять и остановится,то из этого желе уже можно никогда не выбраться,а рутинная череда одинаковых дней засосёт тебя как чёрная дыра.
А когда я выпрашиваю задание на сделать что-нибудь чего я знаю я не умею у меня подсознательно трясутся поджилки,а ощущение как будто бы я делаю шаг в путсоту и надеюсь что ступенька успеет полъехатьк моей ноге до того я упаду.Такое же было когда я ушёл из института ещё до того как получил работу.

Вобщем как-то так.

А ещё комрад ArseniXC великодушно пригласил меня в команду на стимпанковский CGChallenge.Кстати тоже тут у нас забавная ситуация получилась.Он меня пригласил потому что знает что я могу моделить и собсна этого от меня и ждёт.)А я согласился, чтобы попробывать делать то, чего я никогда совсем раньше не делал.Так что вот.Под катом пару бесполезных концептов и хитожопый набор домиков который я придумывал для совсем загруженной сцены.Их там 9 штук с 3мя уровнями детализции от окло 400треугольников до 10 и все они используют одну текстуру.Хотя на самом деле думаю никому это не интересно тем более что на доступных пока изображениях их там совсем и не видно.Собсна ничего выдающегося.Послушал краем уха на работе: там оказалось подобные вещи делают примерно также.
Ну и в добавок пару репостов из speedpaints сообщества.

( Hallelujah )

Кстати для стимпаннка сделал ещё модельку(чуть помашстабней) но может потом если Арс сделает рендер покажу.А вообще интресно my primary occuptaion(хоть режте непомню какэто на человеческом русском) всё таки 3д а в блогу у меня адин 2д.)По работе собственно показывать ничего нельзя наверное хоть я ничего по этому поводу и не подписчывал.Ну может потом демка выйдет выложу ссылку.%)

А ещё я очень люблю музыку.Очень.

А в новом году я вам всем пожелаю....эммм...я знаю!...
Вот честно.Сейчас мне это кажется самым важным для человека в этой жизни.
Смелость её менять.
Если вам что-то не нравится в вашей жизни,не оставляйте этого как есть.Пожалуйста.Не закрывайте на это глаза и не говорите себе что так нужно.Если вы действително этого хотите уou can make a diffrence.А все остальные слова на свете просто отмазки для ленивых...


HALLELUJAH!


p.s.себе пожелаю поменьше болеть,удачи маме и чтобы папа почаще снимал трубку...

^-----------------------------картинка-----------------------------^


пффф...ну что...хотел было с утра пост написать, но как-то с работы писать о работе у меня не получилось...да и вообще как-то лень в последнее время. Первый пару дней уставал совсем в усмерть,сейчас полегче уже, хотя всё равно стараюсь высижывать больше положенных восьми часов.Около 10 если не надо ни к кому торопиться после работы)Но я рад что всё таки есть к кому. Где-то я слышал поговрку, что жинзь прекрасна когда ты с удовльствием идёшь на работу,а потом с удовольствием с работы.)правда сейчас ещё простывший..сижу обычно с температурой на работе. Гоняю чаи чтоб горло успокоить...А так тепло и двигаться не надо.То что доктор прописал...

На работе клёво...по крайней мере я пока так думаю. У нас есть мужской женский и средний туалет)и одноразовые сиденья для унитаза. И тренажёр с перекладиной.) Ещё я по догу службы начал ковырять немного майю и уже могу вносить всякие коррективы в случае чего... А ещё на полочках лежат артбуки по вархаммеру и всякие экспоузы...а я мимо этого хожу и благоговенческую слюну пускаю...а я уже говорил про игроманию в туалетах?)

однако,тяжёлый труд никто не отменял.

вот...после работы стараюсь по меньше сидеть у компа. Так что вот...музыка у нас в последнее время не так сильно обделена вниманием,правда больше окнечно остаётся лечебным процедурам в связи с простудой.

а насчёт картинки:то что я рисую мне кажется странным.но может от этого оно мне и нравиться.А так к 2D на работе не пускают и планшет мне не положен по званию...вот.Ну ничего.И в 3д есть чему поучитсья.На картинку ушло пару часиков ленивым воскресным утром.Не мог отказать себе в удовольствии порисовать, даже не смотря на сидящий в горле компьютер.Вот.

Ещё кстати посмотрел There Will Be Blood сэра Пола Томаса Андерсона. Этот фильм...он не кажется сначала хорошим. Он другой.Этот фильм ничему тебя не учит. Честно. Ты всему учишься сам у этого фильма если хочешь и можешь. А вообще тут всласть отпинаная тема религии понравилась, уж извините моё неуаважение,товарищи посещающие церковь. А ещё семейные ценности, призрение к человеческому роду(здесь отдельно выделю как ранее в кино не виданное),о том как жизнь меняет людей местами относительно друг-друга, как карусель; о том на чём строится бизнес.
Этот фильм грязный как жизнь кидает тебе в лицо кусок дерьма и пока он стекает у тебя по глазам позволяет рассмотреть его в мельчайших подробностях. О том что ты не можешь быть добром или злом. Ты либо труд, либо нет. О том что мечты збываются, вот только эти самые мечты, столь популярные, не всегда то, чем кажутся.
Это как В Погоне За Счастьем с Виллом Смитом только там герой чёрный а сюжет белый. "Нефть" же наоборот черна, как название.Вобщем к связке Pay It Forward <-> Se7en добавились Pursuit of Happyness <-> There Will Be Blood.

вот...пошёл пичкаться лекартсвами и спать...+)всем хорошей недели.и посленедели тоже.

а круто в офисе рано утром, когда ещё совсем никого нету и только золотые утренние лучики солнца пробиваются через жалюзи...






з.ы.извините что без картинки

Только пришёл с работы....позавтракал.отключили горячую воду ,так что мылся в тазике и боялся опоздать поэтому не покушал...думал с голоду помру)а ещё сижу у прохода и люди мимо с тарелочками в обед шастали))))хы
простые серости геймдевных будей пока улыбают,только музыки своей перенести до конца надо бы...
устал...сейчас пойду спать,чтобы завтра проснуться и опять пойти работать.

вобщем, когда впечатлений станет больше и я их как-нибудь рассортирую ещё напишу чего-нибудь...


и всем спокойной ночи и.....улыбайтесь пожалуйста побольше.)

( Mickey(картинка) )

^---------------------------^


в процессе ожиания есть свои прелести...я немного хоть закаталсо а то скоро совсем холодно станет.Допрошел Devil May Cry 4. Неплохо. Но третья не хуже. Ещё научился жечь болванки для Х коробки(чуть что исключительно с целью создания резервной копии интеллектуальной собственности правами на обладание которой я обладаю ^___^ ).По чутку ещё ботаню. То тут то там нахожу интересные штуки и оттачиваю навыки. Захотел было сделать полный цикл одного персонажа. От концепта до скининга.С нормал мапом всё как полагается.И что вы удмаете?=) застрял на концепте.Он мне показался полным гавном так что пару дней посто пересовывал раз аз разом. Потом понял что...вобщем над 2д ещё надо поработать, а то я даже злится начал сам на себя...вот...поживём увидим.
Зато пару раз пересмотрел Лжец Лжец в оригинале!Это просто невероятно,а Джим Керри самый лучший канадец=)

/*
сегодня понял одну забавную штуку...я люблю то что я делаю.честно.это неосопримый факт.однако,как у всего, у это занятия есть свои плюсы и свои минусы.и вот каким я его вижу для себя сейчас.
Играть музыку я могу с друзьями и если делать это серьёзно,то без них самособой хуже.Я могу кататься на ВМХе с друзьями. С удовльствием.И коненчо же,если делать это серьёзно, то лучше чтобы тебя снимал кто-то потому что со штативом будет не так зрелищно. А вот компьютерную графику с друзьями делать не так просто и что хуже,того реальных знакомых которые ей занимаются у меня нет.
Я провожу за ЦГ почти всё своё время.И понимаю что, чтобы достичь своих целей мне надо учится ещё больше.Намного больше. И это меня иногда мучает. Мне трудно на пару дней расслабится и ничего не делать. Мне жалко времени. Честно, просто жалко не работать. Я понимаю что весь мой труд это ключ к более лучшей жизни,чем я сейчас имею, к той жизни, которую я хочу. Но иногда случаются моменты, когда кажется, что пока ты гоняешься за лучшей жизнью, от тебя убегает твоя, обычная необычная жизнь. С друзьями становится меньше общих тем, а посреди беседы ты неожиданно начинаешь думать о том как лучше вытсроить топологию или как пограмотней замазюкать швы на развёртке...

я конечно понимаю, что это вызвано тем, что я не хожу в институт и общаюсь со считанными людьми и артом, и что это пройдёт, когда жизнь немного устаканится,но тем не менее помнить об этом нитко не запрещает.
*/



вспомнил,что не рисовал с контуром уже не наверное не меньше года.Ну вот, чего-то покалякал.

кстати о музыке. Если вы когда-нибудь захотите вынести кем нибудь бетонную стену, то эта песня точно для вас.


з.ы.последнее кстати:
я скромно перешёл из статуса безработного в статус работоожидающего.

Бездельничаю пару дней.
Допрошёл ГТА 4 наконец.Неплохо.Им бы ещё режиссуру на уровне Кодзимы, вообще бы цены не было.
Надо будет сейчас будет найти во что переодически поигрывать. Из претендентов пока Assasins Creed и DMC 4.
Посмотрел Финчеровский Зодиак.Яйца мои, что это такое?Может я конечно много от этого фильма ждал,но блин...Финчер и фильм про серийного убийцу..)а не тут то было.С Se7en и рядом не валялось да и даже до половинки бойцовского клуба не дотягивает.
Так что семь по прежнему пока что остаётся непривзойдён...Разве что "Pay it Forward" (в котором ксати тоже играет Кэвин Спэйси),который выворачивает семь на изнанку.Атмосферы меньше,зато позитива и веры в людей больше.)
У нас дождь и настроение соотвествующее.

Новый сингл металлики кстати не то, чтобы впечатлил.Он не крутой и не плохой.Он просто металлика.Но начало совсем красивое=)




полная картинка по клику.там же и комментируем.

кстати по поводу картинок.Нарисовано с 4ого захода.Впалне предыдущие идеи откидывал за стрёмностью. Я понял, что действитльно иногда боюсь того чего рисую.ммм.Нет ничего совсем страшонго там типа девы марии с черепом вместо головы и младенцем скелетом торчащим из задницы.Просто кричащие люди...Будем надеятся что это впечатления от задиака всплывают всё ещё.=)а вообще в этой картинке нифига не попробовал то что хотел попробовать.
Так что надо будет что-нибудь что-нибудь повеселее забадяжить как время будет=)


Всем всего хорошего.)Улыбаемся и машем и зовём хорошую погоду. XD

( немножко скучный варчличвый автобиографичный пост )

^посмотреть и прокомментировать^


( ...look at Мe. )

работу я не получил

"...на достаточно хорошем уровне для вашего возраста. До нашей планки качества им ещё далекао, но..."


а ведь эти люди делают стратегии.=(

makes me thinking...

очень бытрая почеркушка(которая мне уже нехрена не нравиться,но небуду же я обновлять журнал без картинки) в попытке укрепить навыки анатомии,которые как вы видите очень пошатываются. Любые замечания и критикa приветсвтуюстя оченьура =D

дела у меня вроде бы ничего...заметил забавную тенденцию: уже многое из того что я делаю я не выкладываю в ЖЖ...видимо потому что работы начали находить своих зрителей ибо делаются уже для кого-то...хз....я сегодня защитил курсачь который даже не дочитал=)а вообще по уму конечно я раздолбай и я это знаю и переживаю чтобы это мне как-нибудь не аукнулось...но я готов приложить туеву хучу усилий чтоы уже работать а не тратить время на увиливание от армии...не хочу откладывать жизнь на завтра каждый день стискивая зубы и думаю, что то что я делюа сегодня мне нужно...

ещё услышал в классичесом диснеевском мультике Lady and the Tramp(Леди и Бродяга) фразу "Start making some memories" и вот уже хожу и думаю о ней хрен знает сколько.Дни и дут...а от предыдущих не отличаются почти ничем....надо с этим бороться...я уже давненько об этом подумаваю...всем спасибо все свободны%)